Bestuur en Leierskap Ontwikkeling Opleiding Kursus

Bestuur en Leierskap Ontwikkeling Opleiding Kursus

 

Hierdie omvattende kursus (bestuur en leierskap ontwikkeling opleiding kursus) stel bestuurders in staat om die volgende doen:

  • Dit sal leerders in staat stel om insig te verkry in die rol van leierskap binne ‘n werk konteks, en dus hulle verskaf met die vaardighede en kennis om warew toe te voeg tot hul werk.
  • Verduidelik die konsep van leierskap.
  • Onderskeid tussen leierskap en bestuur.
  • Analisering en leierskap teorieë vergelyking.
  • Pas die verskillende rolle en kwaliteite van leierskap in ‘n werk konteks toe.
  • Erkenning van span lid prestasie.
  • Moedig deelname aan in besluitneming.
  • Delegeer take.
  • Hersiening van besluite en die vordering van gedelegeerde take.

Die Uitdaging op Johannesburg (Sandton), Kaapstad, Durban, Port Elizabeth, Pretoria – Suid-Afrika

Bestuur en leierskap ontwikkeling is sleutel om effektief in ‘n werksomgewing te opereer. Dit is om te verseker dat die organisasie sy strategiese posisie verhoog

Die Oplossing (Bestuur en Leierskap Ontwikkeling Opleiding Kursus:

Johannesburg (Sandton), Kaapstad, Durban, Port Elizabeth, Pretoria – Suid-Afrika)

Die uitkomste van die kursus (bestuur en leierskap ontwikkeling opleiding kursus) sluit in:

 

  • Verduidelik die konsep van leierskap. Verskeie definisies van leierskap is geïdentifiseer en verduidelik met voorbeelde in die werkplek. Die rolle en eienskappe van ‘n leier is verduidelik met voorbeelde. Eienskappe van ‘n leier behoort ten minste vyf voorbeelde in te sluit maar is nie beperk tot menslikheid, empatie, objektiwiteit, deursigtigheid, verantwoordbaarheid, verantwoordelikheid, eerlikheid, integriteit, selfgelding, konsekwentheid, verwysing na historiese en huidige leiers. Leierskap rolle sluit in maar is nie beperk tot ‘n visioenêr, motiveer self en ander, die skep van sinergieë, fasilitering van ‘n ontwikkelende omgewing, wees ‘n innoverend, word kreatief.
  • Onderskei tussen leierskap en bestuur. Leierskap en bestuur is gedefinieer en gedifferensieerde met behulp van voorbeelde. Die rolle en eienskappe van ‘n leier is gedifferensieerde en in vergelyking met dié van ‘n Bestuurder in ‘n werk konteks verduidelik. Die konsepte van aanspreeklikheid en verantwoordelikheid met betrekking tot ‘n leier en bestuurder word bespreek is en in terme van voordele en nadele in die werk plek verklaar.
  • Ontleed leierskap teorieë. Ten minste vier verskillende leierskap teorieë moet geïdentifiseer en geanaliseer word.
  • Die verskillende teorieë oor leierskap is geïdentifiseer en in ‘n werk konteks bespreek. Tendense en ontwikkelings met betrekking tot die verskillende leierskap teorieë is ondersoek met voorbeelde. Die verskillende leierskap teorieë is geregverdig ingevolge voordele en nadele.
  • Pas die verskillende rolle en kwaliteite van leierskap in ‘n werk konteks aan. Die rolle en eienskappe binne leierskap kontekste is ontleed met voorbeelde. Die leierskap styl van geselekteerde leiers is ontleed om ten einde sy effek in konteks te bepaal.
  • Herken span lid prestasie. Die rol, pligte en verantwoordelikhede van elke span lid in die seksie/afdeling/departement. Span lede vertel wat hulle goed doen, watter behoeftes verbetering nodig het en wat in die toekoms verwag word. Alle terugvoering is gemeet teen prestasie verwagtinge. Terugvoering geskied behoorlik.
  • Moedig deelname in besluitneming aan. Span lede is ingesluit in die afdeling/seksie/departement se besluitneming en word aangemoedig om te dink aan oplossings vir die probleem so innoverend as moontlik.
  • Delegeer take. Die werk plan of taak word geanaliseer en afgebreek in kleiner take. Die gedelegeerde take moet duidelik gekommunikeer word om aan werknemers aan te dui wat verwag word, hoe dit gedoen moet word en waar om hulp te kry, indien nodig.
  • Hersien besluite en prestasie van gedelegeerde take. Besluite wat geneem is word hersien in klein-groep en/of hele groep situasies om te besluit oor hul sukses in die bereiking van die gestelde doelwitte. Korrekte besluite is bevestig en verkeerde besluite is geskik of gewysig om ten einde aan die doelstellings te voldoen.

Aflewering metode (Bestuur en Leierskap Ontwikkeling Opleiding kursus: Johannesburg (Sandton), Kaapstad, Durban, Port Elizabeth, Pretoria – Suid-Afrika)

  • Een-dag instrukteur gelei klaskamer gebaseerde opleiding
  • Sterk afgevaardigde deelname en praktiese toepassing van die teorie

Ons doelwit is om te verseker dat die aangeleerde gereedskap en kennis gebruiker vriendelik is en maklik in die werkplek toegepas kan word.

Alle afgevaardigdes (vir Innovasie & Kreatiewe Denke Opleiding kursus: Johannesburg (Sandton), Kaapstad, Durban, Port Elizabeth, Pretoria – Suid-Afrika) sal ontvang:

  • Materiaal, verversings (middagete, tee), na opleiding hulp vir 3 maande (bestuur en leierskap ontwikkeling opleiding kursus)
  • Geheue stokkie (met toepaslike gereedskap en modelle wat maklik verkry kan word wanneer dit toegepas word terug by die werk) (bestuur en leierskap ontwikkeling opleiding kursus)

Bestuur en leierskap ontwikkeling opleiding kursus is ‘n noodsaaklike vaardigheid.

For English Version click here

Related Public Course Schedule and Costs

Please click on link below for our related public course/s



Book Now or Obtain Instant Quote

We also offer customized courses across the country: Anytime, Anywhere. Click on the link to get get instant proposal or book you course:

Book This Course Or Obtain Quote – Now

View Calendar for the latest course

 

Please Phone Us Now To Speak to One of Our Friendly Consultants

Tel:011-882-8853

OR

FOR CELL PHONES CLICK TO CALL

Please Fill in the Form – We Will Get Back to You Within 15 minutes

Please Email Us Now  – We Will Get Back to You Within 15 minutes

 info@boti.co.za